© 2024 Ambitiousteams – Designet af Aveo web&marketing
Af Tom Fisker Jørgensen
Jeg vover pelsen og proklamerer, at du har prøvet det før. Et samarbejde som bare fungerede virkelig godt lige fra begyndelsen af. Alle var stemt ind til hinandens toneart, og hvis der var mislyde, så blev de tolket som tilføjelser, der måske ikke tilhørte situationens skala, men som derimod blev anset for vovede udvidelsesakkorder.
Det gav samarbejdet kolorit, modenhed, at I spillede som et jazz-band, hvor soloer blev respekteret. Improvisationen bragte nye perspektiver med sig, åbnede nye forståelsesrum og rykkede ved jeres komfortzone. Alle bidrog til det effektive teamsamarbejde, der føltes som en leg.
At komme afsted om morgenen var noget man glædede sig til, for samarbejdet i teamet handlede ikke kun om opgaverne. Nej, det handlede i lige så høj grad om samværet, sammenholdet og samspillet. Man var med ombord og skabte noget sammen. Det gav mening på et dybere plan, fordi teamets formål matchede dit personlige formål.
Sikke en dejlig tilstand at være i som team. Teameffektivitet og teamtrivsel gik op i en højere enhed.
Men du har nok også oplevet den anden yderlighed. Hvor det er svært at manøvrere i teamet, fordi høvdinge konstant forsvarer sig og søger at udbygge deres revir, og hvor teammøderne indledes med tænders gnidsel og afsluttes angstens sved.
Hvor der kæmpes om opgaveopmærksomhed, ressourcer, indflydelse og magt, og hvor tillid, sammenhold og trivsel tildeles kødløse gnaveben, der gør vækst umulig.
Jeg husker tydeligt teams hvor alle kæmpede for at få respekt, men ingen var parat til at give respekt. Eller teamet personkonflikter ulmede, men hvor ingen turde at tage hul på bylden af skræk for at støde de andre.
Jeg husker også teamet, der var domineret af så store egoer, at den usynlige magt nærmest blev håndgribelig i hver dialog, der blev ført.
Eller de teams hvor løfterne fra den seneste workshop ikke var blevet indfriet, fordi silodannelsen og tunnelsyn havde sat ind. Og sådan kunne jeg blive ved. Hvert team har sine ting, former, strukturer og vaner, der kan optimeres.
Glem ikke at et team er en organisk størrelse, foranderlig, påvirkelig, skrøbelig og menneskelig. Dette betyder, at man ikke én gang for alle kan være et højtperformende team, men man kan gøre sit til, at teamet hver dag er højtperformende.
Når jeg trækker vod gennem de utallige teams, jeg har haft æren af, at fungere som trusted advisor for, så indikerer destillatet bestemte faktorer, som er helt afgørende for det effektive teamsamarbejde.
De workshops jeg har leveret, har så godt som alle været forankret i psykologisk validitet, sådan at forstå at samtlige deltagere var i besiddelse af en Insights Discovery Personprofil.
Den gav dem selvindsigt i letfordøjelig form, og sågar handlingsråd til agere optimalt ud fra deres unikke personlighed. Dette bevirker, at de drøftelser og dialoger vi har, altid kan spores tilbage til den enkeltes præferencer.
Og nu er vi fremme ved én af nøglerne til et succesfuldt teamsamarbejde – den gensidige respekt. Den afholdte kollega, den som de andre gerne vil lege med, har forstået denne del af socialpsykologien, at hvis du virkelig anerkender en person, og respekterer ham ud fra hans egne præmisser, så har du en allieret, én der proaktivt træder til, når du har brug for det.
Hvis du autentisk ser og anerkender en person i dennes væren og vorden, vurderer vedkommende ud fra personens egne præmisser, så fornemmer han straks, at du giver ham plads og respekterer ham.
Kan du se det samme i ham, som han selv ser, og leve frit hermed, ja så har teamsamarbejdet virkelig gode vilkår, såfremt alle mestrer denne tilgang.
“Hvordan kan det være, at vi arbejder så godt sammen selvom vi er temmelig forskellige?” Dette spørgsmål bliver jeg tit mødt med. Enten fordi folk ønsker at udfordre psykologien eller fordi de ønsker bekræftet, at være særligt specielle.
Det korte svar er, at det er fordi, de hver især giver den anden part rum og plads til fri udfoldelse, til at være sig selv, uden selviske krav om at den anden burde gøre tingene ligesom dig selv. Og denne respekt for individuel frihed er speciel i vor tids organisationer.
Ikke nok med at det er specielt, det er også svært, for styrkelsen af teamet foregår fra individ til individ. Gransker du din hukommelse, så husker du sikkert også følelsen af, hvor svært det er, at komme en person i møde med åbne arme, én som er din diamentrale modsætning.
Følg mig i et lille tankeeksperiment. Du går af en lang smal gang, hvor der for enden er en dør. Du fortsætter i normalt tempo, men det tager evigheder. Pludselig ser du døren gå op, og du ser den person fra teamet komme ind, som du har mindst til fælles med.
Luk nu øjnene og gennemlev eksperimentet. Hvad føler og tænker du i løbet af de næste fyrre skridt inden i passerer hinanden?
Dine svar er værd at opholde sig ved og undersøge nærmere. Ikke mindst for dig selv. For foran dig har du levendegørelsen af den person, du har fravalgt at være, din Skygge.
Det er svært med de åbne armes tilgang, svært med den autentiske respekt der forudsætter tilgivelse, selvopofrelse og modenhed. Den autentiske siger noget om dig og de processer, som du har været igennem som menneske. Det succesfulde teamsamarbejde fordrer, at du forsøger, at omfavne din egen skygge, at du agerer som herre i eget hus.
En person der ikke er i stand til at forholde sig til egne dårlige vaner, viser ikke sig selv respekt, men holder sig selv beskyttet af et omfattende ego-forsvar. Kollegerne fornemmer lynhurtigt din bevidsthedshorisont, niveauet for din selvforståelse, din dybde, forholdet til din Skygge.
De hører tydeligt om din jazzsolo er timet, n’sync, respektfuld og inspireret af deres tidligere inputs i arrangementet. “Hylder du mine idéer eller ej”, tænker pianisten, trommeslageren og bassisten. Alle som én.
Alle som én er de interesserede i om du spiller med eller mod. Det effektive teamsamarbejde hvor gensidig respekt råder afhænger af det enkelte individs evne til at forholde sig til sig selv, sin Skygge og andre fordringer.
Vær derfor nysgerrig på dig selv og kollegernes energier,
hvis du vil have gensidig respekt i teamet.
Nyhedsbrevet holder dig orienteret om hvad Ambitious Teams render og laver.
Du kan til enhver til framelde dig nyhedsbrevet.
© 2024 Ambitiousteams – Designet af Aveo web&marketing