© 2024 Ambitiousteams – Designet af Aveo web&marketing
Det forandringsparate team er en workshop, som henvender sig til teams der står overfor større forandringer. Vi tager udgangspunkt i den enkeltes perception og tolkning af forandringer, og arbejder os dybt ind i teamets selvforståelse.
Hvilke kampe skal virkelig kæmpes skulder ved skulder, og hvilke kampe skal man som team glemme på bedste vis? I enhver forandring er der noget som må efterlades, men der er ligeledes noget som venter.
I et tilpasningsdygtigt team har teammedlemmerne forstået, at visse opgaver ikke er givet på forhånd, men tillige at alle opgaver ikke er lige sjove. Når alle har det rigtige mindset i forhold til foranstående forandringer og når der er transparens på, så bliver forandringer succesfulde.
...mulighed for at tracke sin egen udvikling, i fuld respekt for tilblivelsen som person. Post-workshop er der mange læringer forbundet ved at forstå denne proces.
...den enkelte deltagers mulighed for at udforske sit eget potentiale og udvikling, hvad angår at være en proaktiv forandringsambassadør.
...for den HR-manager og teamleder, som har til opgave at gennemføre forandringerne med succes. De vil på basis af workshopbogens øvelser og refleksioner kunne få righoldige drøftelser med teamets medlemmer. Bogen giver overblik over forandringsprocessen.
som teamlederen kan facilitere efter workshoppen. Instruktioner medfølger.
som teamet bedes løse på egen hånd.
til at spille hinanden gode med forankringen af de nye vaner.
“Hvorfor skal det altid være så problemfyldt, at arbejde sammen med dig?”, tænke Allan, mens han langsomt fortrød at han havde meldt sig det opgaveteam, der skulle finde ud af hvordan organisationen kom bedst gennem Corona-nedlukningerne. Opgaver var der nok af, og de var aktuelle og spændende.
Men Bent ville altid bestemme og have sit fingeraftryk på alt. Sådan så Allan det i hvert fald. Lige så snart Allan kom med en idé, blev den udfordret og kritiseret af Bent, i det Allan opfattede som en tone uden empati og uden respekt. Det påvirkede Allans humør, tankegang, følelser og adfærd. Det var jo umuligt, at arbejde sammen med sådan én som dræner energien og skyder ting ned, inden de har fået lov til at leve.
Hvis Bent blot ville lade mig udfolde mine idéer, og spille med på deres perspektiver, så ville han se, at de faktisk var pænt levedygtige. At vi alle spiser frokost sammen over Teams hver fredag, samtidig med at vi kort deler, hvad vi har påskønnet i den forgangne uge, er da en meget god idé, insisterede Allan i sit inderste.
Ak, Bent havde sagt at idéen var latterlig, for ikke alle kunne samles om fredagen, da der var møder på globalt plan for flere ansatte. “Du skal tænke på et højere plan”, havde Bent endog sagt irettesættende til Allan, der herefter ikke var kommet med så meget som en idé.
De havde deadline i morgen mht. præsentationen af deres køreplan for ledergruppen, og var kørt fast. Allan gad endog ikke snakke med Bent. At skabe et team som kom positivt gennem Corona-krisen, så ud til at have en svær start…
Nyhedsbrevet holder dig orienteret om hvad Ambitious Teams render og laver.
Du kan til enhver til framelde dig nyhedsbrevet.
© 2024 Ambitiousteams – Designet af Aveo web&marketing