© 2024 Ambitiousteams – Designet af Aveo web&marketing
Alle i ledergruppen modtager en psykologisk profil, der anvendes som fundament i processen frem mod skabelsen af jeres vision og vision statement.
Alle får her øjnene op for at visionen gerne skal være fængende og motiverende, så den både er forståelig og nem at omsætte til handling senere hen.
Ledelsen definerer altså sin egen midlertidige vision.
Organisationens endelige vision er ikke fundet endnu. De ansatte skal også inddrages, for at visionen er dybt forankret i hver person. Dette ansvar må ledelsen gerne påtage sig.
I involveringen af hele organisationen får ledelsen derfor psykologiske værktøjer, handouts og powerpoints til at køre en 2 timers visionsproces for resten af organisationen. Ambitious Teams kan også facilitere denne den af processen.
De ansatte sender herefter deres egne visionsforslag til Ambitious Teams.
Organisationens endelige vision er ikke fundet endnu. De ansatte skal også inddrages, for at visionen er dybt forankret i hver person. Dette ansvar må ledelsen gerne påtage sig.
I involveringen af hele organisationen får ledelsen derfor psykologiske værktøjer, handouts og powerpoints til at køre en 2 timers visionsproces for resten af organisationen. Ambitious Teams kan også facilitere denne den af processen.
De ansatte sender herefter deres egne visionsforslag til Ambitious Teams.
Ambitious Teams faciliterer en visionsproces for alle involverede, for det endelige vision statement skal findes.
Resten af deltagerne får deres egne Insights Personprofiler, så vi kan forankre visionen i organisationens selvforståelse, puls og hjerteslag.
Den endelige vision bliver skabt gennem empatisk dialog og anerkendelse af de indkomne visions forslag.
Inden for rammerne af visionen drøftes nu missionen, altså hvordan visionen bliver til virkelighed på det operationelle niveau.
Hver enkelt forpligter sig til forskellige opgaver og missioner, men især til at leve visionen på daglig basis.
Den dybereliggende motivation bag visionen omsættes i handling. Således afsluttes en succesfuld og motiverende visionsproces, hvor alle bidrager positivt til indfrielse af fremtidens vision.
“Psykiatrien i Region Midtjylland har være utrolig glade for samarbejdet med Ambitious Teams, som har vist sig at være en samarbejdspartner der er villig til at tænke uden for boksen og hvis omdrejningspunkt er at “spille hinanden gode”. Psykiatrien i Region Midtjylland har en ambition om at nedbringe sygefraværet gennem at skabe en kulturel forandringsproces, hvortil Ambitious Teams har været meget imødekommende til at designe og udvikle en proces der kunne imødekomme dette.
Processen indebar således i bund og grund et skift i perception, mindset, vaner og fokus. I fællesskab skabte vi en best practice struktur til sygefraværsreduktionen, anlagt på at skabe velfungerende afdelinger med høj selvbevidsthed. De ansatte skulle med andre ord være klar over hvilke signaler, de sender til hinanden som kolleger. De udvalgte afdelinger deltog på 3 workshops afholdt af Tom Fisker Jørgensen:
1) Det selvbevidste team
2) Respektfuld kommunikation og
3) Motiverende feedback.
Alle workshops blev tilpasset de specifikke tematikker, der var gældende i de respektive afdelinger. Imellem og efter afvikling af disse workshops forestod jeg fra Region Midtjyllands side af med teamcoachinger med henblik på at forankre læringen fra workshopsene. Der er mange årsager til at overordnede succes på indsatsen: afdelingernes samarbejdsvilje, ledernes medspil, de ansattes involvering og fleksibilitet i en tid præget af Covid 19. Men et af de afgørende momenter i succesen var, at vi i fællesskab med Ambitious Teams udarbejdede 3 workshopbøger indeholdende øvelser, letforståelig forskning, dilemmaer og udfordringer. Således fortsatte læringen mellem workshoppene, altså i den daglige praksis. Samtlige workshops blev evalueret til over 9/10 af samtlige deltagere, endda ofte højere endnu.
Flere afdelinger kan nu fremvise dramatiske fald i sygefraværet, samt højnet trivsel i det daglige, og processen pågår stadigvæk. Jeg anbefaler på det varmeste Ambitious Teams som en samarbejdspartner, der er åben for inputs, god til at integrere visioner og som bare leverer varen og mere til.”
Projektleder Anita Nørbjerg, Region Midtjylland
…blev frafaldet reduceret fra 25% til 8% på et universitetsfag. Dette svarer til en vedvarende frafaldsreduktion på 68%
I specifikke tal blev frafaldet reduceret med 44 studerende årligt, svarende til en besparelse/fortjeneste på den gode side af 4 mio. kroner årligt.
…blev frafaldet reduceret fra 29% til 7% på et andet universitetsfag. Dette er en vedvarende reduktion i frafaldet på 75%.
Helt konkret blev 41 studerende motiveret til at hænge i, svarende til en besparelse/fortjeneste på den gode side af 4. mio. kroner årligt på det pågældende fag.
…for ca. 75 af vores lektorer i tematikker så som Commitment, Motivation, Tillid, Salg, Ledelse, Frafaldsreduktion. Hermed mine anbefalinger, og jeg står gerne til rådighed for en uddybning.”
Helle Markusen
...omkring fravær, absenteisme og dropout-rates. Al teorien anvendes i foranalysen af organisationen, og er konverteret til leg, øvelser, udfordringer under selve workshoppene.
...der lader deltagerne gå engagerede og motiverede fra samtlige workshops, men samtidig sikrer at de ved, hvordan de skal omsætte læring til praksis.
...der hviler på en positiv tilgang til jeres organisation. Vi drøfter fremtiden. Vi drøfter det bedst mulige af alle teams. Vi drøfter psykologisk tryghed og personligt ansvar. Vi løfter i fælles flok, velvidende at vi alle påvirker sygefraværet på forskellig vis.
...der alle rummer værktøjer til sygfraværsreduktion. Workshopbøgerne følger læringen progressivt på dagen, og udgør hver deltagers værktøjskasse. Til tider vælger vi dog at følge teamets pace, hvorved øvelserne og udfordringerne i workshopbogen bliver til øvelser, som teamlederen selv kan anvende efterfølgende til at reducere fraværet.
...40 sider og er forankret i forskning omkring sygefravær, samt i ny forskning inden for psykologi.
... at frigøre potentialet hos hver enkelt deltager for at skabe inklusion, psykologisk tryghed, trivsel og en positiv teamånd, både under og efter workshoppen.
...for HR-afdelingen, at følge op med udfordringer, der nedbringer sygefraværet og som holder meta-kommunikationen høj omkring skabelse af et rigtig godt sted at være.
som teamlederen kan facilitere efter workshoppen. Instruktioner medfølger.
som teamet bedes løse på egen hånd.
til at spille hinanden gode med forankringen af de nye vaner.
Nyhedsbrevet holder dig orienteret om hvad Ambitious Teams render og laver.
Du kan til enhver til framelde dig nyhedsbrevet.
© 2024 Ambitiousteams – Designet af Aveo web&marketing